Liderazgo en la nuevas organizaciones

Me muestro totalmente en desacuerdo ante aquellos que entienden el liderazgo como un intercambio de reconocimientos, favores, acuerdos privilegiados y buenas palabras, fruto de una concepción formal y negociada de la vida dentro de la empresa. Algo que siempre termina por convertirse en campo abonado para la conflictividad y la mediocridad.

Necesitamos otra forma de ENTENDER Y EJERCER EL LIDERAZGO, en otra forma de ENTENDER Y ORGANIZAR LA EMPRESA.

“En lugar de ser una persona exitosa, busca ser una persona valiosa. Lo demás llegará de forma natural” Albert Einstein (1879 – 1955)

El auténtico liderazgo es algo ESPONTÁNEO, HONESTO Y VOLUNTARIAMENTE EJERCIDO Y ACEPTADO. Hasta puede llegar a improvisarse, si lo exige la ocasión, sin dejar de ser beneficioso. El buen liderazgo no es rígido y estático, ni se convierte en el patrimonio particular de alguien, como tiende a ocurrir en nuestras organizaciones jerarquizadas. Al contrario, el LIDERAZGO DEL FUTURO se construirá de forma DINÁMICA Y ADAPTABLE en función de las necesidades de cada momento. Lo hará, como no puede ser de otra manera, en el seno de equipos donde realmente se COMPARTA el poder de decisión y donde el éxito (y sus frutos) sea realmente un BIEN COMÚN.

El buen liderazgo nunca deriva de un tratamiento paternalista o de una actitud servil. Eso no es liderazgo ni es útil. Es cierto que el buen líder cuida de su gente, de la misma forma que es cuidado, pero no como contrapartida a un acuerdo sino como reflejo natural de la simbiosis que se produce en el seno del equipo que está motivado por la consecución de su propósito.

El auténtico liderazgo HONRA TANTO AL LÍDER COMO AL LIDERADO. Distintos papeles, pero igualmente valiosos y dignos, sin primacías ni estatus privilegiados. Así lo ve quien sabe ejercer, o reconocer, el liderazgo con sabiduría.

Leer el artículo completo aquí.

Emilio Muñoz. Consultor de empresa, especializado en PYMES

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