El saber hacer de un directivo

Desde distintos puntos de vista desarrollamos nuestro saber ser e influir…

Cuando en una organización se toman decisiones de modo sentimental, es decir, cuando las decisiones dependen del estado de ánimo del que manda, o son el resultado de sus sentimientos, más que de la conveniencia para el logro de las metas comunes, entonces, ante las posibles injusticias en la toma de decisiones, surge la desconfianza.

  • La decisión de un directivo, que antes de diseñar un puesto de trabajo pregunta a quienes tienen experiencia, incitando con ello al diálogo en el seno de la organización, termina por generar confianza. Sea cual sea el puesto en que se trabaja en una organización, se puede influir en mayor o menor medida en el comportamiento ajeno, destruyendo o construyendo confianza.

La reconfiguración del curriculum, como consecuencia de un proceso acelerado de producción y circulación de saberes, que generan a la institución educativa nuevas demandas relacionadas tanto con la formación de capacidades generales, polivalentes y comunes, la atención a la diversidad y a las demandas derivadas de los sectores de la economía y la producción.

El liderazgo sostenible y las competencias profesionales directivas.

  •         Las organizaciones no pueden asumir la pérdida de oportunidades de negocio por falta de competencia directiva. Aunque la mayoría de los altos ejecutivos reconocen la importancia de potenciar su liderazgo, sus esfuerzos de desarrollo directivo a menudo no están conectados  a sus necesidades competenciales.
  •         Los problemas de hoy responden a mayores desafíos. Por lo tanto, es primordial aprender a crear un futuro más sostenible. El liderazgo sostenible implica el autoconocimiento de las habilidades propias, junto con el conocimiento de las creencias individuales y colectivas, prácticas, conductas y patrones que ocurren en una organización.

Existe una necesidad cada vez más palpable de las empresas para dotarse de cuadros directivos competentes y open-minded (de mentalidad abierta) que les permitan adaptarse con ética y eficacia a un entorno social y empresarial cambiante, cada vez más complejo, con estrategias de Sostenibilidad, tanto en el terreno profesional como en el personal.

Sandra Rodríguez 

Directora Internacional de Emprendimiento del Instituto Internacional de las Competencias Profesionales (IICPDS)

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